| dc.description.abstract | Ante las transformaciones profundas en el mundo laboral y el avance de la digitalización
acelerada, las organizaciones deben adaptarse a entornos dinámicos donde las estructuras
tradicionales de control presencial pierden vigencia, desafiando de este modo a las áreas de
Recursos Humanos a sostener el compromiso y la permanencia de los colaboradores en
escenarios de mayor flexibilidad.
Por consiguiente, el presente trabajo de investigación se centró en analizar y describir
las percepciones en torno al liderazgo disruptivo y su relación directa con la retención del talento
dentro de la organización “La Empresa”, examinando de forma exhaustiva aquellas prácticas de
conducción que se encuentran estrechamente vinculadas al acompañamiento humano y al
sentido de pertenencia.
Los resultados demuestran científicamente que las estrategias más valoradas radican en
la seguridad psicológica, el reconocimiento interpersonal y la confianza mutua, aportando así un
antecedente relevante para la fidelización centrada en las personas. | es_ES |
