Optimización operativa en el Upstream : la gestión estratégica de proveedores logísticos en la cadena de suministro de producción de petróleo en Argentina : caso: producción no convencional en Vaca Muerta
Abstract
El Upstream como un concepto asociado a las más importantes actividades de la industria
petrolera, las de exploración y producción de hidrocarburos, constituye uno de los pilares
fundamentales del sector y uno de los principales motores del desarrollo económico en Argentina.
En un escenario en el que la competitividad en el sector energético global exige una gran
eficiencia operativa, sobre todo en la etapa de Upstream, la transición de la logística tradicional
hacia una gestión integrada de la cadena de suministros de las empresas ha transformado la
operación y redefinido la productividad de este sector. Pero, frente a una actividad caracterizada
por elevados requerimientos de capital y una gran complejidad operativa, ¿cómo pueden las
empresas petroleras sostener sus ventajas competitivas y maximizar la creación de valor?
En Argentina, en un contexto marcado por distintas características geográficas y
macroeconómicas y especialmente por el crecimiento de Vaca Muerta en los últimos años, se
han incrementado los desafíos logísticos para las empresas, transformando a la tercerización de
operaciones en una herramienta estratégica indispensable para la maximización de utilidades: la
delegación de procesos críticos a proveedores especializados permite a las compañías
operadoras concentrar sus recursos en su core business, optimizando la cadena de suministros
en un entorno marcado por la volatilidad macroeconómica y desafíos de infraestructura.
El análisis de las ventajas competitivas y la gestión de riesgos de la tercerización revela cómo la
sinergia con operadores logísticos define hoy la capacidad de respuesta y la sustentabilidad de
la industria petrolera nacional.