| dc.description.abstract | En este trabajo se examina el modelo de negocio de Amazon Marketplace, enfocándose en
su estructura, funcionalidad y las ventajas competitivas que ofrece tanto a la empresa como
a los vendedores externos que operan en la plataforma. Se analiza el ecosistema de
Amazon Marketplace, con énfasis en el servicio logístico Fulfillment by Amazon (FBA).
A través de un marco teórico que incluye el portafolio de productos, misión, visión, y otros
elementos estratégicos, se profundiza en cómo Amazon ha consolidado su posición en el
comercio electrónico. Además, se emplean herramientas como el análisis PESTEL y FODA
para evaluar los factores externos e internos que afectan al negocio. El análisis de las cinco
fuerzas competitivas de Porter aporta una visión detallada sobre la rivalidad en el mercado,
la amenaza de nuevos entrantes y productos sustitutos, así como el poder de negociación
de clientes y proveedores. Este estudio busca ofrecer una comprensión íntegra sobre el
comercio electrónico y las dinámicas que influyen en su desarrollo, esperando que sirva
como una guía para quienes deseen entender mejor este tipo de modelos de negocio. | es_ES |
