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dc.contributor.advisorDell’acqua, Carla [dir.]
dc.contributor.authorLópez Acosta, Juliana Gabriela
dc.date.accessioned2022-08-05T17:15:18Z
dc.date.available2022-08-05T17:15:18Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttp://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/9798
dc.description.abstractLa pandemia por Covid - 19 tuvo un fuerte impacto en diferentes esferas sociales. Una de estas fue la laboral, en donde se produjo un cambio abrupto en la modalidad de trabajo. Las organizaciones con fines de lucro se vieron obligadas a incorporar el trabajo remoto para continuar operando. Esta modificación generó en los líderes la redefinición de sus estrategias y el desarrollo nuevas habilidades para continuar con un desempeño efectivo. El presente trabajo de recopilación bibliográfica busca brindar información acerca de la relación entre el contexto y el estilo de liderazgo emergente en cada época, focalizando el nuevo rol del líder surgido durante la pandemia. La principal característica que los líderes deberán incorporar en su rol actual es la gestión de equipos desde la singularidad. Dentro del material bibliográfico más relevante, se encuentran autores contemporáneos como Julio Cesar Neffa y Diego Quindimil.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectPsicologíaes_ES
dc.subjectLiderazgoes_ES
dc.subjectPsychologyes_ES
dc.subjectLeadershipes_ES
dc.titleImpacto del COVID-19 en el estilo del liderazgo corporativoes_ES
dc.typeThesises_ES
dc.publisherUniversidad de Belgrano - Facultad de Humanidades - Licenciatura en Psicologíaes_ES
dcterms.educationLevelCalificación : 9 (nueve)


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