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dc.contributor.authorGarcía Sigman, Luis Ignacioes_ES
dc.date.accessioned2011-07-24T00:20:49Z
dc.date.available2008es_ES
dc.date.available2011-07-24T00:20:49Z
dc.date.issued2008es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.ub.edu.ar/handle/123456789/139
dc.description.abstractEste trabajo se propone estudiar los liderazgos políticos que impulsaron las reformas que siguieron los lineamientos del Consenso de Washington, profundizando el desplazamiento del eje de la matriz económica desde el estado hacia el mercado. Básicamente las preguntas que surgen son: 1. ¿Cómo es posible que Fernando Collor de Mello no haya podido terminar siquiera su primera presidencia mientras que Carlos Saúl Menem fue reelecto cuando fueron dos líderes políticos que asumieron casi simultáneamente la presidencia, impulsaron un mismo estilo de liderazgo y promovieron reformas estructurales de primera generación ? 2. ¿Qué diferencias relevantes se pueden encontrar en los contextos institucionales y en los actores políticos en los que y con los que se construyeron estas relaciones de liderazgo político que limitaron las posibilidades del gobierno de Fernando Collor de Mello e hicieron viable la experiencia menemista?en_US
dc.description.sponsorshipUniversidad de Belgrano. Facultad de Derecho y Ciencias Sociales. Licenciatura en Ciencia Política. Tutor: Santiago Leiras. Departamento de Investigaciones Junio 2008en_US
dc.language.isoesen_US
dc.publisher.EditorUniversidad de Belgrano. Facultad de Derecho y Ciencias Sociales.
dc.relation.ispartofseriesTesinas de Belgrano;313es_ES
dc.subjectLiderazgo políticoen_US
dc.subjectDemocraciaen_US
dc.subjectArgentinaen_US
dc.subjectDeuda externaen_US
dc.subjectPolíticaes_ES
dc.subjectPolitical leadership
dc.subject
dc.subjectPolitics
dc.subjectDemocracy
dc.titleEstilo decisionista matizado de gobierno. La influencia del contexto institucional en la viabilidad de ejecutivos con estilos decisionistas matizados de gobierno. Carlos Saúl Menem y Fernando Collor de Mello entre 1990 y 1992.en_US
dc.typeThesisen_US


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