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<title>Licenciatura en Comercialización</title>
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<updated>2026-10-03T04:54:28Z</updated>
<dc:date>2026-10-03T04:54:28Z</dc:date>
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<title>Marketing digital : caso Google Ads, CABA, Argentina 2020-2023</title>
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<name>Tahan, Nicolás Agustín</name>
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<updated>2026-09-26T05:09:51Z</updated>
<published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Marketing digital : caso Google Ads, CABA, Argentina 2020-2023
Tahan, Nicolás Agustín
Se analizó el Uso e Impacto del Marketing Digital vía motores de búsqueda y Redes Sociales.&#13;
Se describió el Uso de Google Ads, la principal Plataforma para realizar Marketing Digital y como&#13;
el Uso correcto de esta, puede generar crecimiento en una Empresa.
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>De propiedad deportiva a plataforma global de entretenimiento : la reconfiguración del modelo de negocio y la estrategia digital de la Fórmula 1 bajo la gestión de Liberty Media (2017–2023)</title>
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<name>Gálvez, Juan Ignacio</name>
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<updated>2026-09-18T05:11:35Z</updated>
<published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">De propiedad deportiva a plataforma global de entretenimiento : la reconfiguración del modelo de negocio y la estrategia digital de la Fórmula 1 bajo la gestión de Liberty Media (2017–2023)
Gálvez, Juan Ignacio
La Fórmula 1 atraviesa entre 2017 y 2023 una transformación que excede la actualización&#13;
tecnológica o comercial del modelo heredado. Tras la adquisición por parte de Liberty Media en&#13;
enero de 2017, la categoría reconfigura su modelo de negocio, su estrategia digital y su&#13;
posicionamiento de marca, en un contexto donde la competencia por la atención del consumidor ya&#13;
no es solo contra otros deportes sino contra el ecosistema completo del entretenimiento global.&#13;
Este trabajo investiga cómo y por qué se produce esa reconfiguración, y qué&#13;
consecuencias genera sobre el posicionamiento competitivo de la categoría a nivel global. La&#13;
hipótesis central sostiene que lo ocurrido bajo Liberty Media no constituye una modernización&#13;
incremental, sino una reconversión estructural: la Fórmula 1 deja de operar como propiedad&#13;
deportiva intermediada, sostenida por contratos con cadenas de televisión, promotores y&#13;
patrocinadores tradicionales, y pasa a funcionar como plataforma global de entretenimiento, con&#13;
ingresos diversificados, relación directa con el consumidor y una marca consolidada como activo&#13;
cultural.
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Los Agentes de Propaganda Médica (APM’S) como herramienta de comunicación en el marketing farmacéutico y su impacto en la prescripción de medicamentos en Argentina en 2025</title>
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<name>Ferreyra Roko, María Laura</name>
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<updated>2026-09-18T05:09:41Z</updated>
<published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Los Agentes de Propaganda Médica (APM’S) como herramienta de comunicación en el marketing farmacéutico y su impacto en la prescripción de medicamentos en Argentina en 2025
Ferreyra Roko, María Laura
El presente trabajo analiza la percepción de efectividad de la visita médica como&#13;
herramienta de comunicación dentro del marketing farmacéutico argentino en un contexto de&#13;
creciente digitalización. A partir de un enfoque metodológico mixto, que combina revisión&#13;
bibliográfica con investigación empírica basada en encuestas y entrevistas a médicos y&#13;
Agentes de Propaganda Médica (APM), se examina el rol de esta práctica en la decisión de&#13;
prescripción de medicamentos.
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<dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Marketing digital y profesionalización comercial en estudios de arquitectura : transición desde la captación por referidos hacia sistemas estructurados de adquisición digital en el AMBA, 2024–2026</title>
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<name>Repetto, Felipe</name>
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<updated>2026-09-18T05:06:54Z</updated>
<published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Marketing digital y profesionalización comercial en estudios de arquitectura : transición desde la captación por referidos hacia sistemas estructurados de adquisición digital en el AMBA, 2024–2026
Repetto, Felipe
El presente trabajo analiza la transformación del modelo comercial en estudios de&#13;
arquitectura del AMBA a partir de la transición desde esquemas tradicionales de&#13;
captación basados en referidos hacia sistemas estructurados de adquisición digital.&#13;
Históricamente, la generación de nuevos proyectos en este tipo de organizaciones ha&#13;
dependido del boca a boca, la reputación profesional y las redes de contacto. Si bien&#13;
este modelo conserva un valor relevante por su capacidad para generar confianza&#13;
inicial, presenta limitaciones vinculadas con la previsibilidad del flujo de oportunidades,&#13;
la escalabilidad del negocio y la ausencia de métricas sistemáticas de gestión&#13;
comercial.
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