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<title>Maestría en Administración de Empresas (MBA)</title>
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<updated>2026-04-02T20:21:57Z</updated>
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<title>La promoción del balonmano en Inglaterra</title>
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<name>Bouamoud, Thomas</name>
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<updated>2026-04-01T05:12:39Z</updated>
<published>2016-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">La promoción del balonmano en Inglaterra
Bouamoud, Thomas
En este trabajo me gustaría relacionar el deporte, que es el sector en el que me gustaría&#13;
trabajar más tarde, con el marketing, el núcleo de mis estudios.&#13;
Me gustaría enfocar el estudio sobre la promoción del balonmano en Inglaterra. El año pasado,&#13;
realice una práctica de cuatro meses en Lions Sports Services, una empresa dedicada a la&#13;
promoción y al coaching del balonmano en el Reino Unido. Por lo tanto, con este trabajo me&#13;
gustaría trasponer teóricamente mi experiencia profesional.
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<dc:date>2016-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Valuación de empresas : aplicación y análisis de sensibilidades</title>
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<name>Gurklys, Herman</name>
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<updated>2026-04-01T05:12:38Z</updated>
<published>2017-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Valuación de empresas : aplicación y análisis de sensibilidades
Gurklys, Herman
El objetivo de este trabajo es aplicar las distintas técnicas de valoración de empresas a un&#13;
caso real, Telecom Personal S.A. y analizar el impacto en su valor de algunas alternativas&#13;
Para ello repasaré brevemente los métodos: Múltiplos - Descuento de flujos de fondos.&#13;
El método de descuento de flujos de fondos es útil no solo para determinar el valor de la&#13;
compañía sino también para a partir del modelo pronosticar o proyectar y utilizarlo como&#13;
herramienta de gestión y planificación.
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<dc:date>2017-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Plan de negocios : GNC en ómnibus</title>
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<name>Raposo, Edgardo Rubén</name>
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<updated>2026-04-01T05:12:25Z</updated>
<published>2005-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Plan de negocios : GNC en ómnibus
Raposo, Edgardo Rubén
El objetivo de este plan de negocios es el de mostrar, que en base a un nuevo&#13;
desarrollo tecnológico y a una estructura de alianzas junto con el financiamiento&#13;
necesario, se puede desarrollar un negocio sustentable, que provea rentabilidad a los&#13;
accionistas y a las empresas de ómnibus, generando además un mayor nivel de&#13;
actividad por medio de la utilización de capacidad ociosa, con un beneficio ecológico&#13;
y social.
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<dc:date>2005-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Cine digital: la nueva tecnología : modelo de financiación para economías devaluadas y sin acceso al crédito</title>
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<name>Suñé, Esteban Francisco</name>
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<updated>2026-04-01T05:12:35Z</updated>
<published>2005-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Cine digital: la nueva tecnología : modelo de financiación para economías devaluadas y sin acceso al crédito
Suñé, Esteban Francisco
El marco conceptual y teórico de la tesis a desarrollar es aquel el cual, a partir del&#13;
análisis de la industria de cinematográfica, realizado con el modelo de las Cinco&#13;
Fuerzas de Porter, junto con un análisis macroeconómico de la situación actual del&#13;
país, se detecta la inminente paralización en el desarrollo del sector, ante la amenaza&#13;
de un gap tecnológico, el cual llevaría a la exhibición y distribución cinematográfica&#13;
nacional a un importante retroceso relativo en términos globales. Para ello utilizaré la&#13;
herramienta del fideicomiso, definiendo a tal como una fuente de financiamiento&#13;
para invertir en tecnología digital. Cuento con el soporte de material bibliográfico&#13;
referido a aspectos macroeconómicos, financieros y de administración (los cuales se&#13;
detallan en el punto de Bibliografía), información actualizada y contenida en sitios de&#13;
internet de la industria cinematográfica y con la experiencia adquirida durante años&#13;
de desempeño laboral y profesional en la actividad, al igual que la observación&#13;
participativa en distintas convenciones, ferias y congresos, donde el tema en&#13;
cuestión, toma parte trascendente de los mismos.
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<dc:date>2005-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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